抱團發展,茶葉變茶業

發布時間:2019-09-02 來源: 歷史回眸 點擊:

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  印江自治縣茶葉發展變革探索新路子,16家具有代表性的茶企及政府共同出資組建國有混合制茶葉股份有限公司,抱團發展。
  茶葉是大自然給予印江的最好禮物,獨特的氣候、海拔、土壤非常適合茶葉生長。梵凈山翠峰茶色澤嫩綠鮮潤、勻整、潔凈、鮮醇爽口。
  然而,印江“散戶”的種茶模式,在追逐經濟效益的同時,也帶來了不少問題:種植面積盲目擴大,管理技術卻沒有跟上,茶葉品質得不到保障。以至于印江翠峰茶的“好口碑”卻沒有迎來“好市場”。
  “唯有變革和創新茶產業發展模式,探索一條適合印江茶產業發展的新路徑才能打破現有局面。”在接受記者采訪時,印江自治縣委常委、副縣長姜雷如是說。
  姜雷所說的新路徑便是組建國有混合制茶葉股份有限公司——貴州梵之源生態科技有限公司。公司由貴州省印江自治縣梵達工業投資公司、貴州省印江自治縣梵凈山電子商務有限公司、貴州黔東生物科技有限公司以及16家印江具有代表性的茶企共同出資組建。
  作為國有混合制茶葉股份有限公司出資人之一及股份公司總經理,袁毅給記者算了筆賬,印江現有實際已開茶園約7萬畝,僅在現有的管護條件、生產條件、價格體系下,如果產能全部釋放,每畝地可產10斤翠峰茶,每斤單價為600元,一年的產值就能達到4.2億元。如果再進行大宗茶、低端茶的生產,產值將會接近10億。采摘期也將從一年一次變為春、夏、秋都可采摘,對于農戶的茶青,公司將按等級全部收購,在拉動地區經濟發展的同時還能解決當地近4萬人就業問題。
  袁毅認為,要想提高印江茶產品的市場占有率,達到上述目標,首先要統一茶產品標準。要在茶葉的品牌,包裝、質量、價格、宣傳、形象六個方面建立標準化體系,按照標準化的路徑,實現社會化、專業化的分工,增強品牌競爭力,提升品牌認知度和提高價格水平,倒逼產業升級,引導本地其他茶產品拓展市場。
  其次是茶產業升級,堅持“高、中、低”并重,全力提高茶青下樹率,同時開發紅茶、白茶、混合茶、茶飲料生產線,優化產品種類。通過建設茶文化體驗中心和茶文化主題酒店,帶動茶旅文化產業發展。組建專業營銷團隊,全方位覆蓋省內、省外、線上、線下銷售渠道,將茶產業做大做強、做出品牌。
  此外,為了保障品質,國有混合制茶葉股份有限公司成立后,將構建產品溯源體系,每一件出廠的茶產品,都將印有獨立二維碼。通過掃碼,不但能辨別出產品真偽,還能獲得茶葉的產地、運輸時間等信息,讓消費者對產品知根知底。
  “現在有能力的企業愿意來帶頭發展,把‘梵凈山翠峰茶’品牌規范化標準化,這也一直是我們的心愿。”作為入股梵之源生公司股東之一的陳倫勇表示,“無論是銷售渠道建設,品牌建設都需要雄厚的經濟實力作為支撐,只有改變目前各類茶葉生產經營企業各自為政、小打小鬧的散亂局面,形成合力,抱團發展,印江茶才能走出印江、走出貴州。”(責任編輯/蒙 珺)

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